黄石工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的提升，并提高黄石工程预算控制水平。建设黄石工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着黄石工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于黄石工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程黄石工程预算的控制具有决定性影响，是控制黄石工程预算的重中之重。黄石工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，黄石工程预算是指完成一项黄石工程预算所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而黄石工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，黄石工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将黄石工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述黄石工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是黄石工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的黄石工程预算。
工程结算审核主要对结算书编制合规性审核，并对照设计图纸、工程招标文件、投标文件与工程合同、预算及已批准的设计变更、洽商索赔等进行复核，检查是否有重复报项和甲供材料款少扣、漏扣等现象，确定结算内容的真实性。工程预算为保证工程竣工终通过政府审计，作为全过程造价咨询单位首先要为业主把好结算审核关。根据我公司长期对政府项目的工程审计经验，确定本项目工程竣工结算审核重点如下：审核施工合同中确定的建设标准、建设内容、合同价格是否与投标书承诺内容一致，是否控制在批准的初步设计及概算文件规定范围内。
组建了评标专家库，保证了评标工作的科学性和公正性。劳动人事部与黄石工程预算办共同组建了评标专家库，库内现有专家49人，其中技术专家39人，商务专家10人。专家的评定是按照一定的程序和条件经过严格筛选产生的，首先必须具备三项基本条件，再经过个人申请和部门推荐，由劳动人事部、黄石工程预算办进行审查， 由黄石工程预算领导小组批准，从而保证了评标专家库的整体质量，促进了评标工作的客观、公正开展。开展了对外学习交流活动，不断完善黄石工程预算管理工作。针对黄石工程预算工作中出现的问题，我们采取走出去，请进来的方法，由黄石工程预算办组织有关人员到省公司和系统兄弟单位进行学习，认真吸取他们的经验和好的做法，并结合本局实际，修订完善了评标办法。为加强对评标专家业绩考评，实行了专家评标实名制；同时为消除个别专家打分悬殊对评标结果造成的影响，我们采取综合评比的办法，实行总分扣除项排序法和名次加权排序法，从而保证了评标的公正性。通过近年来深入细致的工作，黄石工程预算管理取得明显成效积累了经验，完善了制度，全局自上而下提高了对黄石工程预算工作的认识，促进了黄石工程预算工作顺利开展黄石工程预算工作更加透明、公正，从而堵塞了管理漏洞，使采购、黄石工程预算中的不正当行为明显减少，维护了企业利益随着黄石工程预算工作的深入开展，多经企业的市场意识和竞争意识不断增强，企业内部保护、地方保护、行业保护正逐步淡出。
工程量清单计量一般是根据每月完成的合同内实物工作量经监理工程师签认合格准予计量的工程细目，它有阶段性、按实计量的特点。根据这个特点，应在过程中来进行控制，而不是依靠事后发现超计量以后再扣回。工程预算计量人员（工地监理组、指挥部或总监办的工程部、计划部）均应认真学习合同文件和招标文件中的计量条款，心中应明确哪些项目可以计量，哪些项目不能计量，属于包含在其他工程项目中的内容（例如：涵洞计量是以延米综合单价计量的，因此其挖基、回填、清淤、基础垫层、出入口铺砌等均不能单独计量。